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丽星邮轮登入注册,12个月,产业生态投资里的新腾讯

 2020-01-11 14:49:20
[摘要] 一个新的腾讯正在加速组建。“930转型”后,腾讯在中广核搭建了一个以工业生态为核心的云平台,工业生态投资是该平台最重要的支柱之一。投资是腾讯自始至终发展的一面镜子,工业生态投资是一面镜子,恰当地记录了腾讯到b。2018年初,穆逸飞接手“打造腾讯工业生态圈”的任务。工业生态投资有其独特的过程系统,其中商务和投资部门的双向促进是最具特色的。

丽星邮轮登入注册,12个月,产业生态投资里的新腾讯

丽星邮轮登入注册,一个新的腾讯正在加速组建。

作者| Piye

生产者

4月下旬,广东已经有一丝酷热。断断续续的雨水冲刷掉了早春的热潮。这不是一个理想的月份。

但今年是唯一的例外。本月下半年,广东省政府在线政府服务能力指数排名第一,广州和深圳在全国在线政府服务能力指数“非常高”的七个城市中占据两个席位。

大部分功劳归于一个项目,数字广东。这个由腾讯、东华软件和光启源科技牵头的数字项目,真正打开了政府服务的“最后一英里”,帮助政府进行了数字转型。

这是腾讯自930年代改革以来的基准项目“自我更新”如果把它拆开,可以更好地理解为“新腾讯”及其合作伙伴的共同努力。

新腾讯自然指的是去年“930革命”后拥抱工业互联网的新企鹅帝国。参与数字广东的合作伙伴包括腾讯的工业生态投资目标——东华软件和光启源科技。

“工业生态投资”是腾讯改变方向后,在csig业务集团内部用来更新自己的一个新术语。“930转型”后,腾讯在中广核搭建了一个以工业生态为核心的云平台,工业生态投资是该平台最重要的支柱之一。其定位是全面到b,与工业企业深入协调,更直接、更落地。

腾讯对变革并不陌生。在过去的一年里,当加速器按钮被按下时,时间尺度被缩减到小时和分钟,在与时间赛跑的背后是腾讯证明自己的“紧迫性”。外界可以看到腾讯的变化,但腾讯如何变化、如何变化以及如何变化的细节毕竟只是雾中看花,很难看到全貌。

投资是腾讯自始至终发展的一面镜子,工业生态投资是一面镜子,恰当地记录了腾讯到b。

今天,我们将把它们拼接在一起,在过去的365天里恢复一个“透明”的腾讯。

一、12个月的工业生态投资

庄勒温一直很忙。

作为腾讯工业生态投资的业务领导者,他目前的时间分为三个部分:“三分之一的时间花在与业务团队结合产品和工业生态布局上,形成投资策略;三分之一的时间将用于与他的团队一起寻找和瞄准更好的质量目标,其余时间将用于后投资公司的管理和增值服务运营,以帮助这些公司更好地融入腾讯的生态系统并实现协同增效。”

他的顶头上司穆逸飞是集团战略投资的元老。2018年初,穆逸飞接手“打造腾讯工业生态圈”的任务。他准备从他一直擅长的投资开始,迅速聚集一群工业伙伴,形成生态效应。从合作伙伴的需求出发,我们将建立一个系统的生态平台。

庄勒温跟随穆逸飞于2018年初正式调到bg业务集团,“当时只有三四个人”。

还可以理解的是,腾讯的投资之帆在腾讯提出“930变革”来掌舵之前8个月就已经推出了。

作为腾讯科技的先锋,庄勒温和他的团队必须要快。“4月和5月,他们连续两个月投资三家a股上市公司。在那一个半月里,团队没有睡好。”

后来,更多细节被披露。龙辉科技、东华软件和常山北明分别获得了腾讯的投资。

外界对腾讯的行进速度惊叹不已,但冰山一角比水平线低97%。其中97%不仅仅是庄勒温和他的小伙伴,还有腾讯csig的各种产品线。

工业生态投资有其独特的过程系统,其中商务和投资部门的双向促进是最具特色的。

对于评价标准,庄勒温和团队有自己的考虑。“虽然我们和业务团队属于同一个业务团队,但我们仍然需要确保一线业务团队有一定程度的独立性。我们不仅应该认真对待业务团队的需求,还应该从更全面、更长远的角度促进更合理、更准确的决策。”

基于不同的起点,一定程度的磨合是不可避免的。一组数据显示,在过去一年多各业务部门提出的数百项投资需求中,大部分经评估不符合投资标准,只有30多项得到进一步提升。

这只是投资过程的开始,在最后阶段——投资委员会——之间仍有一座不可或缺的“桥梁”。投资委员会由业务部门、集团投资和并购部门、财务和法律部门组成。

经过仔细考虑,报告将被放在唐道生的办公桌上。

“道森会关注每一个案例,当然他更愿意看到一些具有布局价值的预期投资案例。”庄勒温笑着说,“当然,这也意味着团队有更高的目标。”

唐道生的出现频率是固定的。偶尔,他会与企业高管会面,讨论一些更有针对性的投资策略问题。

这可以看作是唐道生带领大家为csig制定下一个方向。虽然远航目标已经锚定,但分成可执行细节的小航线也需要不断修改和调整。

第二,“三驾马车”

客观地说,庄勒温和他的小伙伴们正在不断更新工业生态投资的“加速”。

“我过去只认为自己是水、电和煤的底层服务提供商。我只需要提供我的基本产品。”庄勒温笑了。“现在完全不同了。我们现在需要提供一套自上而下的数字解决方案。”

从“水电煤”产品的输出到自上而下的数字解决方案,我们需要的是提高行业的认知深度和心态的演变。

“有些人可能以前在qq空间工作,后来开始在qq上工作,但现在他们可能不得不在汽车行业工作,以构建汽车网络或什么样的解决方案,这实际上相当具有挑战性。”

从扩大的角度来看,这是整个腾讯csig人的主要节奏:从c业务到b业务,与业务相比,更多的是来自心理重组和再出口。

投资的起点不再相同。从某种意义上说,与c企业相比,对b企业来说更像是挖一口深水储存井。很难在短时间内看到高回报。你所需要做的就是找到一个稳固的立足点。

投资风格是快速迭代的。“从最初以业务为主要目的,到现在逐渐关注能够与腾讯业务产生深度耦合的产品生态,这是一个反复试验和不断变化的过程。”庄勒温坦率地说道。

“三驾马车”是他们的最终方向。

A carriage专注于行业解决方案的生态方向,即在垂直行业拥有深厚的软件和服务经验,能够与腾迅云的智能行业解决方案形成互补的解决方案制造商,东华软件、朗亮科技等投资公司为典型案例。

一个驱动因素是对技术生态的担忧,即服务提供商围绕腾讯的底层技术平台(如tke container platform、蓝鲸运营维护平台、tdbs大数据平台等)在上层构建定制交付方案,帮助腾讯完成业务场景中的“最后一公里”交付。

剩下的一辆车专注于原有技术,即企业和腾迅云可以在基础技术上形成优势互补的团队,在技术产品领域产生1+1大于2的效果。比如专注于p2p视频传输技术的月光石公司,腾讯将通过全资收购来补充自己的音视频技术。

“但在某种程度上,工业解决方案的生态方向是我们拥有最大资本投资的方向。”庄勒温补充道。

对于这句话,可以进一步理解的是,腾讯正在加速自身的出口能力,从一个真正的“工具箱”转变角色,不断在“收鱼者”和“送鱼者”之间切换,让外界能更清楚地看到它的决心和行动。

同时,一系列行动都有一个独特的起点:腾讯调整投资目标的独特模式。

除了普通意义上的常规调整外,庄勒温和他的小伙伴们更注重企业商业模式和腾讯工业互联网业务之间的协同作用,也就是说,他们对双方的业务协同和嫁接有更多的考虑。

当通过放大镜观察时,三个主要方向被分成许多小细节。这些构成了腾讯在过去365天的运动幻觉。但是每个人也更小心,因为仅仅走得快是不够的,更多的人必须走得稳。

三、主线

在三驾马车之上,腾讯的工业生态投资一直是一个光明的主题——双赢。

这也是腾讯一贯的印象。腾讯的投资风格是“温柔”。它没有侵略性,不会像蚊子吸血一样对待被投资公司的业务。

从战略上讲,这也是腾讯的企业文化。从3q战争初期到腾讯基于社交互动和游戏的持续开放,虽然腾讯在不同时期有不同的商业标签,但没有人会否认腾讯的“开放”。

“如果你能以一种更友好的方式输出你的资源,对你来说,将整个生态系统团结起来会更好。这不能仅靠资本来实现。”庄勒温认为,与资本的提升相比,商业层面的价值交换是吸引整个生态的关键。

一个事实是,如果一项投资不能在品牌和市场能力方面给合作伙伴带来更多的商业机会,不能在技术和产品支持方面帮助他们,或者不能通过腾讯的生态资源加速其增长,那么出发点就是觊觎企业,单方面进口自己的资源来推动腾讯的业务,这样的投资项目在第一阶段就会被绕过。

“我们不喜欢在内部压力下做一些项目,因为公司以开放的态度建立的行业声誉是我们最看重的。”

腾讯工业生态投资中商业价值的具体展示环节是腾讯投资后的“军火库”。

简而言之,这是一个以被投资公司的业务线为点,将滕循产品和资源注入其中,并将其转化为“1+1>2”面,向外界展示的解决方案。

同时,还将促进对被投资企业的培训服务。腾讯将为被投资企业提供产品、业务和销售等各个层面的培训服务,帮助他们在尽可能短的时间内完成与腾讯产品系统的嫁接。

可以理解的是,腾讯将根据被投资公司的不同禀赋,开放不同的“储备”,以帮助企业快速形成,从而与腾讯形成合力。

这也意味着腾讯的后投资团队将永远面临巨大挑战。他们不仅要了解腾讯的基本背景,还要清楚了解被投资企业的商业模式,以便更好地找到双方业务匹配的平衡点。一个项目是一张答题纸。对他们来说,终点也是起点。

对自己负责,对目标更加负责。这是过去365天腾讯对b投资的底线。

四、365天,新腾讯

丁磊高度评价《永恒的基础》一书。书中有句谚语:“企业希望永远保持基础。企业家应该是钟表制造商,而不是计时器。”

腾讯是什么样的公司?

如果在去年930之前,有人会给这个游戏贴上标签,有人会评论这个投资公司,有人会回答说它是一个社会基础公司,但绝对没有人会说它是一个从a到b的公司。

但是现在,情况正在改变。在疾驰的第12个月,属于tob的to b原型正在成形。在这样一份经常被外界“拒绝”的工作下,tob向外界展示了其独特的“禀赋”。

快,还需要更快,每个人都在向前跑。“我们的业务同事跑去迎接客户的态度和心态现在是从a到b的服务心态。虽然不是100%完美,但它已经在用服务的心态做事了。”庄勒温感慨道。

腾讯各种业务线的速度也加快了业务处理的步伐。当面对良好的投资目标时,团队立即进入“军备”状态。为了赢得上海智能零售的高品质目标,腾讯智能零售经理林继华曾亲自出现在目标公司上海办公室,而整个投资决策从头到尾只花了3天时间。

更可以理解的是,与生产产品的首席执行官的观点不同,整个腾讯首席信息官已经完全转变为服务提供商的思维模式,并实践了自己对电信运营商的理解

To b是一项大跨度的工作,它的终点已经确定,但仍需要时间来润色。“在腾讯内部,B2B业务一直在以较慢或较快的速度发展。有些已经跑了70或80米。有些人可能出发晚了,只跑了30或40米。然而,每个人都在接近100米终点线。”

投资是一面镜子,可以反映一个企业的道路。然而,与此同时,它也是一个助跑装置,为前进提供了新的动力。

在采访中,有一个问题:在目前的环境下,你认为投资速度是快还是慢?

庄勒温严肃地看着我们说,“我想我们可以走得更快。”

365天,新腾讯正在加速组建。

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